看看哪一个像你，我们具体怎么帮你做
开店、开厂、做企业，遇到的问题不一样，做法也不一样。找到跟你最像的那个看具体怎么做。
开店的 — 让附近的人知道你在这儿
你是不是这样
手艺不差，老客人也认，新客却越来越少。现在年轻人找店都是刷出来的——抖音、小红书、视频号上看着哪家顺眼就过去，根本不会走到你门口才决定进不进来。你也想过做，过年时让晚辈帮忙拍了几条，播放量几十个，他们一走号就没人管了。最窝心的是好不容易有人在评论里问"老板在哪条街"，你晚上忙完一看，已经过了四五个小时——人早走了。
这两块业务怎么搭
八方获客—— 小创把你平时跟客人聊天的那些话整理成内容；小制做成短视频；小营定时发到抖音、小红书、视频号，专门打同城标签让你周围 3 公里的人刷到；小客盯着评论和私信，有人问就马上回。
八方分身—— 如果你不愿意自己出镜（很多老板都这样），就用分身做"店主出镜"，4 个员工把它包装成介绍店里特色、菜品、活动的视频。
你需要做什么
告诉我们你做什么、店在哪、有什么别家没有的。平时随手拍点店里的照片视频发过来——拍菜、拍成品、拍店门口都行，不讲究构图。
做了之后会怎样
抖音、小红书、视频号每周都有新内容，不再是发了三条就晾着的号。附近的人刷到你，有人问、有人回、有人来。你不用做网红，只要让该知道你的人知道你。
你自己找个吃饭的地方是怎么找的？是不是打开手机搜一下"附近火锅"、刷刷抖音、小红书、视频号，看看哪家像样就去哪家？你的客户也是这么找你的。他搜不到你，你对他来说就不存在。你不用做网红、不用几十万播放——你这片儿该找到你的人能找到你，就够了。同行已经动手了。
开厂的 — 让正在找供应商的人找到你
你是不是这样
做了十几年，产品质量稳定，老客户复购高，但新客户全靠老关系和跑展会。1688 店开了同行几千家排在后面看不到。你试过对着车间录一段，播放量 200，评论零——觉得"这东西太专业了，谁看啊"。更头疼的是偶尔来几个询盘，聊半天发现是同行套价格的、要样品就没下文的，真正下单的少。时间都花在跟不靠谱的人沟通上。
这两块业务怎么搭
八方获客—— 小创把你肚子里那些工艺、选材、行业讲究变成普通人也能看懂的内容；小制做成视频；小营发到抖音、百家号、小红书、视频号；小客先帮你过一遍询盘——量和需求对的、靠谱的，才转给你。
八方分身—— 工厂老板大都不爱出镜，但客户买的是对你这个人的信任。用分身代你出镜讲产品、讲工艺、讲为什么我们做出来不一样——形象一直、专业感稳。
你需要做什么
把你最了解的告诉我们：做什么产品、什么材质、什么工艺、一般给谁供。有产品照片、车间视频最好，没有的话也能从产品册、网页里提取素材。
做了之后会怎样
多个平台上都有你的专业内容，正在找你这类产品的人能搜到你。来的询盘不再是什么人都有——靠谱的才到你这儿。你的时间花在真可能下单的人身上。
你拍一条讲注塑工艺怎么控精度的，可能就 500 个播放。但这 500 人里，可能有 3 个是品牌方在换供应商、贸易商在找新品、工程师在选材料——这 3 个人比 10 万播放的搞笑视频值多了。越专业的内容，来的人越准。你不需要谁都看你，只要正在找你的人能看到你。
做企业的 — 让客户搜到你时觉得你靠谱
你是不是这样
公司做了好多年，产品不差，口碑也行。可搜一下公司名几乎啥都没有——或者就一个两年前注册的公众号，发了 3 篇就再没更新。竞争对手呢，抖音、小红书、视频号天天发，到处都是他们的内容。最要命的是，一个准客户跟你说："我们在网上查了一下你们公司，没什么信息，再评估一下"——你心里清楚，这个单基本就黄了。市场部就一两个人，还兼着做 PPT、展会物料，根本忙不过来。
这两块业务怎么搭
八方获客—— 小创规划持续的内容方向（行业理解、产品场景、技术实力、交付经验），不是天天发广告；小制统一视觉风格批量做视频；小营在抖音、小红书、视频号、百家号同时运营，不同业务线各开各的号，后台统一管；小客统一接待所有平台来的咨询。
八方分身—— 公司创始人 / CEO / 技术负责人不一定有时间天天露脸——用分身做"代言人"，既保留了人格化信任，又能高密度产出内容。
你需要做什么
把公司最拿手的告诉我们：做什么、服务什么客户、和同行比好在哪。有品牌手册、产品册、过往案例资料最好，我们整理成素材库长期用。
做了之后会怎样
客户搜你公司名时，看到的不是空白，是一家持续输出、有专业内容、有行业观点的公司。该知道你的能找到你，找到之后觉得你靠谱。
分开做。A 业务线和 B 业务线开两个号各做各的内容、各打各的标签、各接各的客户。后台统一管，一个人能看所有号的情况。业务线越多账号越多，统一管理优势越明显——不用给每条业务线配一个运营。